+7 (343) 361-33-35
Андрей Коптелов онлайн-практикум Управление по целям
Андрей Коптелов
старт - 21 августа
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
ИЛИ КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ КОМПАНИЮ
8 онлайн-занятий один раз в неделю
+ обязательные домашние задания и обратная связь
ПО МОСКВЕ
КТО ВЕДЕТ
Андрей Коптелов
Вице-президент российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов.
Директор BPM-практики,
опытный преподаватель и консультант.
-
Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес-процессов» программы Executive MBA.
-
Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.
-
Более 10 лет преподавал в Академии «IDS Scheer».
-
Опытный преподаватель и консультант: консультировал и преподавал в ВШБИ НИУ Высшая Школа Экономики, Институте Экономических Стратегий РАН, МИИТ, РАНХиГС и ВМК МГУ.
Является автором ряда программ обучения («Управление бизнес-процессами», «Описание и регламентация бизнес-процессов», тренинг-курс по ARIS, включающих теорию процессов, методологию и инструментарий ARIS, «Методы и средства управления бизнес-процессами», «Информационная инфраструктура бизнес-процессов», «Управление Workflow» и др.).
ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА
-
Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления
-
Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании
-
Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития
ПРОГРАММА
по Москве
-
Блок 1. Стратегическое управление
-
Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
-
Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
-
Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
-
-
Блок 2. Построение бизнес-модели
-
Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
-
Кейс: построение бизнес-модели.
-
Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
-
-
Блок 3. Дерево целей
-
Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
-
Кейс: построение дерева целей для компании.
-
Практикум: построение дерева целей для своей компании.
-
-
Блок 4. SWOT-анализ
-
Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
-
Кейс: выполнение SWOT-анализа.
-
Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
-
-
Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
-
Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
-
Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
-
Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
-
-
Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
-
Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
-
Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
-
Практикум: определение показателей для дерева целей.
-
-
Блок 7. Система сбалансированных показателей
-
Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
-
Кейс: построение стратегической карты.
-
Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
-
-
Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
-
Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
-
Кейс: пример плана проекта.
-
Практикум: определение плана проекта и рисков.
-
-
Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
-
Презентация: система мотивации.
-
-
Блок 10. Информационные системы (бонусный)
-
Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
-
ВАШИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
-
Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
-
Построите дерево целей компании.
-
Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
-
Просканируете сильные и слабые стороны компании.
-
Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
-
Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
-
Создадите стратегическую карту для генерального директора.
-
Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию
Принять участие в онлайн-практикуме
Андрей Коптелов
«Управление по целям
или как построить
идеальную компанию»
старт — 21 августа
8 занятий один раз в неделю
+ обязательные домашние задания и обратная связь
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности