Управление по целям Коптелов | Екатеринбург | www.super-trening.com
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
Узнавайие первым наши новости и получите 3000 руб на обучение

© 2007-2019 Generating Group

22

НОЯБРЯ

05

ДЕКАБРЯ

Андрей Коптелов онлайн-практикум Управление по целям

Андрей Коптелов

старт - 21 августа

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

ИЛИ КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ КОМПАНИЮ

 

8 онлайн-занятий один раз в неделю 
+ обязательные домашние задания и обратная связь

ПО МОСКВЕ

КТО ВЕДЕТ

Андрей Коптелов Управление по целям | Екатеринбург | www.super-trening.com

Андрей Коптелов

Вице-президент российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов.

Директор BPM-практики,

опытный преподаватель и консультант.

  • Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес-процессов» программы Executive MBA.

  • Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.

  • Более 10 лет преподавал в Академии «IDS Scheer».

  • Опытный преподаватель и консультант: консультировал и преподавал в ВШБИ НИУ Высшая Школа Экономики, Институте Экономических Стратегий РАН, МИИТ, РАНХиГС и ВМК МГУ.

 

Является автором ряда программ обучения («Управление бизнес-процессами», «Описание и регламентация бизнес-процессов», тренинг-курс по ARIS, включающих теорию процессов, методологию и инструментарий ARIS, «Методы и средства управления бизнес-процессами», «Информационная инфраструктура бизнес-процессов», «Управление Workflow» и др.).

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА

  1. Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления

  2. Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании

  3. Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

ПРОГРАММА

по Москве

  • Блок 1. Стратегическое управление

    • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.

    • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).

    • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.

  • Блок 2. Построение бизнес-модели

    • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.

    • Кейс: построение бизнес-модели.

    • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.

  • Блок 3. Дерево целей

    • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.

    • Кейс: построение дерева целей для компании.

    • Практикум: построение дерева целей для своей компании.

  • Блок 4. SWOT-анализ

    • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

    • Кейс: выполнение SWOT-анализа.

    • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.

  • Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ

    • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.

    • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.

    • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.

  • Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей

    • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.

    • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.

    • Практикум: определение показателей для дерева целей.

  • Блок 7. Система сбалансированных показателей

    • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.

    • Кейс: построение стратегической карты.

    • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.

  • Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей

    • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.

    • Кейс: пример плана проекта.

    • Практикум: определение плана проекта и рисков.

  • Блок 9. Система мотивирования (бонусный)

    • Презентация: система мотивации.

  • Блок 10. Информационные системы (бонусный)

    • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

ВАШИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

  1. Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.

  2. Построите дерево целей компании.

  3. Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.

  4. Просканируете сильные и слабые стороны компании.

  5. Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.

  6. Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.

  7. Создадите стратегическую карту для генерального директора.

  8. Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

 

Принять участие в онлайн-практикуме

 

Андрей Коптелов

 

«Управление по целям

или как построить

идеальную компанию»

 

старт — 21 августа

8 занятий один раз в неделю 
+ обязательные домашние задания и обратная связь

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности