Андрей Коптелов онлайн-практикум Управление по целям

У Ч А С Т В О В А ТЬ

Андрей Коптелов

старт - 21 августа

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

ИЛИ КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ КОМПАНИЮ

8 онлайн-занятий один раз в неделю
+ обязательные домашние задания и обратная связь

ПО МОСКВЕ

КТО ВЕДЕТ

Андрей Коптелов

Вице-президент российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов.

Директор BPM-практики,

опытный преподаватель и консультант.

Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес-процессов» программы Executive MBA.
Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.
Более 10 лет преподавал в Академии «IDS Scheer».
Опытный преподаватель и консультант: консультировал и преподавал в ВШБИ НИУ Высшая Школа Экономики, Институте Экономических Стратегий РАН, МИИТ, РАНХиГС и ВМК МГУ.

Является автором ряда программ обучения («Управление бизнес-процессами», «Описание и регламентация бизнес-процессов», тренинг-курс по ARIS, включающих теорию процессов, методологию и инструментарий ARIS, «Методы и средства управления бизнес-процессами», «Информационная инфраструктура бизнес-процессов», «Управление Workflow» и др.).

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА

Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления
Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании
Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

ПРОГРАММА

по Москве

Блок 1. Стратегическое управление
- Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
- Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
- Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
Блок 2. Построение бизнес-модели
- Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
- Кейс: построение бизнес-модели.
- Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
Блок 3. Дерево целей
- Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
- Кейс: построение дерева целей для компании.
- Практикум: построение дерева целей для своей компании.
Блок 4. SWOT-анализ
- Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
- Кейс: выполнение SWOT-анализа.
- Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
- Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
- Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
- Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
- Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
- Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
- Практикум: определение показателей для дерева целей.
Блок 7. Система сбалансированных показателей
- Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
- Кейс: построение стратегической карты.
- Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
- Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
- Кейс: пример плана проекта.
- Практикум: определение плана проекта и рисков.
Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
- Презентация: система мотивации.
Блок 10. Информационные системы (бонусный)
- Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

ВАШИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
Построите дерево целей компании.
Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
Просканируете сильные и слабые стороны компании.
Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
Создадите стратегическую карту для генерального директора.
Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

Принять участие в онлайн-практикуме

Андрей Коптелов

«Управление по целям

или как построить

идеальную компанию»

старт — 21 августа

8 занятий один раз в неделю
+ обязательные домашние задания и обратная связь

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности