Управление затратами | Екатеринбург | www.super-trening.com
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
Узнавайие первым наши новости и получите 3000 руб на обучение

© 2007-2019 Generating Group

22

НОЯБРЯ

05

ДЕКАБРЯ

Зоя Стрелкова

26-27 сентября  2019

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

семинар | 2 дня | 10-18:00

Москва

Зоя Стрелкова онлайн-практикум Генераторы прибыли: PIL-ПОДХОД | Екатеринбург | www.super-trening.com

"Мы можем все, но не можем все сразу. Главные ресурсы — время, деньги, активы — нужно распределить так, чтобы получить максимальную пользу. Можно годами вкладываться в безнадежный проект, или наращивать обороты по убыточным продуктам, или направлять торговые силы туда, где возможности получения прибыли минимальны.

Если вы не умеете увеличивать отдачу от всего, что есть у компании, вам сложно будет выдерживать конкурентную борьбу и фронтальное давление на рентабельность".

Зоя Стрелкова

КТО ВЕДЕТ?

Зоя Стрелкова

  • Эксперт в области управленческого учета и бизнес-моделировани.

  • Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».

 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

  • Аудит и модернизация управленческого учета компании.

  • Проекты по повышению эффективности PIL — авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL).

  • Диагностика экономического состояния компании.

  • Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.

  • Экономическое обоснование концепций бизнеса.

 

СЕМИНАРЫ:

  • «Стратегичность повседневности. PIL-подход».

  • «Финансы для менеджеров».

  • «Стратегическое управление затратами».

  • «Бюджетирование: амбициозные цели без лишних затрат».

Правило № 1: 
«Никогда не теряйте деньги»

Правило № 2: 
«Никогда не забывайте правило № 1»

— Уоррен Баффетт

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать, если у вас нет системы управления затратами.

«Стратегическое управление важно во всем, в том числе и в управлении ресурсами.
Одна из наших must-have рекомендаций - «комплексное резервирование».
Относительно финансовых ресурсов важны детали, здесь лозунг «копейка рубль бережет» имеет буквальное значение.
Поэтому «стратегическое управление затратами» - важнейший элемент для достижения несокрушимости бизнеса»


— Сергей Иванович Макшанов

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Блок 1

Разные типы затрат — разная логика управления:

  • OPEX и CAPEX

  • Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты

  • Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда

  • Факторы затрат (cost drivers)

 

Блок 2

Основные концепции и подходы в управлении затратами:

World Class Manufacturing (в т.ч. Lean).

  • Оптимизация бизнес-процессов

  • Бенчмаркинг

  • Cost Reduction By Design, и др.


Блок 3

Взаимосвязь стратегии и управления затратами:

  • Стратегия продукта и управление затратами

  • Стратегия продвижения и управление затратами

  • Стратегия персонала и управление затратами

  • Стержневая компетенция и управление затратами

  • Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов

  • Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево»

 

Блок 4

Управление инвестиционными проектами:

  • Как управлять затратами проекта

  • Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции

 

Блок 5

Оценка резервов снижения затрат компании:

  • Диагностика по основным показателям

  • Ограничивающие факторы бюджета

  • Оценка загрузки и производительности различных функций компании

 

Блок 6

Как сделать так, чтобы все заработало:

  • Кто что делает (организационные моменты)

  • Управление изменениями (подход ADKAR)

  • Эффективный контроль

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат

  • Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата

  • Оцените потенциал снижения затрат вашей компании

  • Продумаете, как создать систему управления затратами в компании

  • Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании)

  • Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

2 дня | 10 - 18:00

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

22 000 руб

ЗОЯ СТРЕЛКОВА
​​СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
 26-27 СЕНТЯБРЯ 2019​

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности