+7 (343) 361-33-35
Зоя Стрелкова
23-24 июля 2020
семинар | 2 дня | 10-18:00
Москва
"Мы можем все, но не можем все сразу. Главные ресурсы — время, деньги, активы — нужно распределить так, чтобы получить максимальную пользу. Можно годами вкладываться в безнадежный проект, или наращивать обороты по убыточным продуктам, или направлять торговые силы туда, где возможности получения прибыли минимальны.
Если вы не умеете увеличивать отдачу от всего, что есть у компании, вам сложно будет выдерживать конкурентную борьбу и фронтальное давление на рентабельность".
Зоя Стрелкова
КТО ВЕДЕТ?
Зоя Стрелкова
Эксперт в области управленческого учета и бизнес-моделировани.
Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аудит и модернизация управленческого учета компании.
Проекты по повышению эффективности PIL — авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL).
Диагностика экономического состояния компании.
Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.
Экономическое обоснование концепций бизнеса.
СЕМИНАРЫ:
«Стратегичность повседневности. PIL-подход».
«Финансы для менеджеров».
«Стратегическое управление затратами».
«Бюджетирование: амбициозные цели без лишних затрат».
Правило № 1:
«Никогда не теряйте деньги»
Правило № 2:
«Никогда не забывайте правило № 1»
— Уоррен Баффетт
Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать, если у вас нет системы управления затратами.
«Стратегическое управление важно во всем, в том числе и в управлении ресурсами.
Одна из наших must-have рекомендаций - «комплексное резервирование».
Относительно финансовых ресурсов важны детали, здесь лозунг «копейка рубль бережет» имеет буквальное значение.
Поэтому «стратегическое управление затратами» - важнейший элемент для достижения несокрушимости бизнеса»
— Сергей Иванович Макшанов
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Блок 1
Разные типы затрат — разная логика управления:
OPEX и CAPEX
Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты
Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда
Факторы затрат (cost drivers)
Блок 2
Основные концепции и подходы в управлении затратами:
World Class Manufacturing (в т.ч. Lean).
Оптимизация бизнес-процессов
Бенчмаркинг
Cost Reduction By Design, и др.
Блок 3
Взаимосвязь стратегии и управления затратами:
Стратегия продукта и управление затратами
Стратегия продвижения и управление затратами
Стратегия персонала и управление затратами
Стержневая компетенция и управление затратами
Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов
Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево»
Блок 4
Управление инвестиционными проектами:
Как управлять затратами проекта
Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции
Блок 5
Оценка резервов снижения затрат компании:
Диагностика по основным показателям
Ограничивающие факторы бюджета
Оценка загрузки и производительности различных функций компании
Блок 6
Как сделать так, чтобы все заработало:
Кто что делает (организационные моменты)
Управление изменениями (подход ADKAR)
Эффективный контроль
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ
Систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат
Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата
Оцените потенциал снижения затрат вашей компании
Продумаете, как создать систему управления затратами в компании
Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании)
Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
2 дня | 10 - 18:00
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
22 000 руб
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности