Зоя Стрелкова онлайн-практикум Генераторы прибыли: PIL-ПОДХОД | Екатеринбург |

"Мы можем все, но не можем все сразу. Главные ресурсы — время, деньги, активы — нужно распределить так, чтобы получить максимальную пользу. Можно годами вкладываться в безнадежный проект, или наращивать обороты по убыточным продуктам, или направлять торговые силы туда, где возможности получения прибыли минимальны.

Если вы не умеете увеличивать отдачу от всего, что есть у компании, вам сложно будет выдерживать конкурентную борьбу и фронтальное давление на рентабельность".

​

Зоя Стрелкова

КТО ВЕДЕТ?

​

Зоя Стрелкова

​

• Эксперт в области управленческого учета и бизнес-моделировани.

• Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

​

• Аудит и модернизация управленческого учета компании.

• Проекты по повышению эффективности PIL — авторская технология по максимизации прибыльности компании Profit, Interruptions & Losses (PIL).

• Диагностика экономического состояния компании.

• Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию.

• Экономическое обоснование концепций бизнеса.

СЕМИНАРЫ:

​

• «Стратегичность повседневности. PIL-подход».

• «Финансы для менеджеров».

• «Стратегическое управление затратами».

• «Бюджетирование: амбициозные цели без лишних затрат».

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

​

Блок 1

Разные типы затрат — разная логика управления:

• OPEX и CAPEX

• Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты

• Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда

• Факторы затрат (cost drivers)

Блок 2

Основные концепции и подходы в управлении затратами:

World Class Manufacturing (в т.ч. Lean).

• Оптимизация бизнес-процессов

• Бенчмаркинг

• Cost Reduction By Design, и др.

Блок 3

Взаимосвязь стратегии и управления затратами:

• Стратегия продукта и управление затратами

• Стратегия продвижения и управление затратами

• Стратегия персонала и управление затратами

• Стержневая компетенция и управление затратами

• Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов

• Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево»

Блок 4

Управление инвестиционными проектами:

• Как управлять затратами проекта

• Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции

Блок 5

Оценка резервов снижения затрат компании:

• Диагностика по основным показателям

• Ограничивающие факторы бюджета

• Оценка загрузки и производительности различных функций компании

Блок 6

Как сделать так, чтобы все заработало:

• Кто что делает (организационные моменты)

• Управление изменениями (подход ADKAR)

• Эффективный контроль