8 ступеней управленческ искусст | Екатеринбург | www.super-trening.com
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
Узнавайие первым наши новости и получите 3000 руб на обучение

© 2007-2019 Generating Group

22

НОЯБРЯ

05

ДЕКАБРЯ

онлайн-практикум Павел Сивожелезов 8 ступеней уроавленческого искусства

старт - 28 марта 2019

Павел Сивожелезов

онлайн-практикум

8 СТУПЕНЕЙ 
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА

Он-лайн практикум Павла Сивожелезова "8 ступеней управленческого искусства"

Реально ли, затрачивая минимум времени и сил, получать максимум от своих подчиненных?

Павел Сивожелезов об онлайн-практикуме

ВИДЕОПРИГЛАШЕНИЕ СПИКЕРА

На какой ступени управленческого искусства находитесь вы?

Существует восемь ступеней управленческого искусства:

на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять,

а на восьмой – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

ВЫ УЗНАЕТЕ:

1  Как определить, на какой ступени управленческого искусства находитесь вы?

2  Какие способы донесения информации  сотрудников существуют?

3  Что ждет вас на каждой следующей ступени?

4  Как достичь высшей ступени?

5  Как устранять источники демотивации и мотивировать сотрудников?

6  Какие технологии и условия выхода из системы управления существуют?

7  Как перейти к управлению на основе ценностей?

8  Какие типы подчиненных существуют?

СПИКЕР

Павел Сивожелезов

  • Бизнес-тренер, управленческий консультант

  • Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»

  • Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом работы в таких компаниях, как «МегаФон» и «Волга-Групп»

  • Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными»

Восхождение по ступеням управленческого искусства связано с постепенным освоением функций — чем выше ступень, тем больше задач подчиненные могут выполнять самостоятельно, и тем меньше руководителю нужно вмешиваться в их работу. 


На каждой последующей ступени руководитель снижает свои управленческие усилия.

СНИЖАЙТЕ ТРУДОЗАТРАТЫ

Освоение ступеней управленческого искусства позволит вам существенно снизить трудозатраты.
Но главное в этом процессе — четко понимать, на какой ступени вы находитесь с каждым конкретным подчиненным и эффективно работать именно на этом этапе.

Чему следует научиться в первую очередь:

Отличать эффективную и неэффективную деятельность руководителя

Обнаруживать проблему вовремя

Делегировать обязанности

1

2

3

4

5

6

7

8

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

 

1 ЗАНЯТИЕ

  • Первая ступень: прямое управление

  • Семь типов подчиненных

  • Основные функции руководителя

  • Установление порядков: мотивация и эффективность

  • Порядок, беспорядок, дезорганизация

  • Нарушители по своей воле и поневоле

  • Установление упрощенного порядка

  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике

  • «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»

  • Принятие решений по Ицхаку Адизесу

2 ЗАНЯТИЕ

  • Три способа донесения информации до подчиненных

  • Проблема искажения информации

  • Умение брать паузу

  • Поведение посредника

  • Интерпретация текстов

  • Преимущества и недостатки каждого из способов

  • Развитие требовательности руководителя

  • Контроль

  • Проблема затрат на контроль

  • Как отказаться от надзора

  • Контрольные точки

  • Система контрольных точек

  • Глубина контрольных точек

  • Тотальная система контрольных точек

  • 100% контроля или 0 контроля

3 ЗАНЯТИЕ

  • Демотиваторы

  • Способы устранения демотиваторов

  • Источники нематериальной мотивации

  • Моральное поощрение и наказание

  • Административное поощрение и наказание

  • Материальное поощрение и наказание

  • Матрица классификации сотрудников Ларри Боссиди

  • Аудит и постановка системы прямого управления

4 ЗАНЯТИЕ

  • Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации

  • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя

  • Организационно-распорядительная документация (ОРД)

  • Составление ОРД как отдельный проект

  • Условия успешности внедрения изменений

  • Составление ОРД по мере необходимости

  • Децентрализация

5 ЗАНЯТИЕ

  • Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению

  • Проблема организации работ по выполнению приказов

  • От приказов к командам

  • Этапы перехода к стандартизации

  • Типы стандартизации и уместность их применения по Генри Минцбергу

  • Система рационального управления

  • Переход к систематизированному управлению

6 ЗАНЯТИЕ

  • Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей

  • Основные проблемы рационального управления

  • Руководитель — «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!»

  • Переход от приказов к просьбам

  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

  • Как задавать ценности

  • Условия перехода к управлению на основе ценностей

7 ЗАНЯТИЕ

  • Пятая ступень: выход из системы управления

  • Причины выхода за рамки социальной структуры

  • Внимание к мелочам и деталям

  • Искусство задавания вопросов

  • Технология и условия выхода из системы управления

  • Шестая ступень: уровень учителя

  • Искусство ответов на вопросы

  • Переход к роли учителя

  • Седьмая ступень: лидерский уровень управления

  • Акцептирование картины мира

  • Ответы на закрытые вопросы

  • Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно только одно... 
    — что он есть.

  • Руководитель как земная ось

  • Мифы о руководителе

8 ЗАНЯТИЕ

  • Ответы на вопросы слушателей

по Москве

Самые актуальные знания

На online-практикуме вы получите систематизированные знания по менеджменту, а также отработаете на практике инструменты, которые позволят взойти на высшую ступень управленческого мастерства максимально быстро.

Программа рассчитана на топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется психологией влияния, менеджментом и стремится к личному успеху.

Online-практикум основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.

В РЕЗУЛЬТАТЕ

Вы освободитесь от необходимости отвоевывать или доказывать свое право руководить

Вы овладеете искусством профессиональной мотивации

Вам больше не придется решать проблему загрузки подчиненных

Вы научитесь делегированию и менеджменту на обезличенном уровне

Вы добьетесь самостоятельного выполнения ваших приказов и распоряжений подчиненными

Вы узнаете, что такое менеджмент на иррациональном уровне

Вы получите инструменты, которые позволят вам быстрее двигаться по карьерной лестнице

2

месяца

интенсивной работы под 

руководством эксперта

обязательные 
домашние задания 
на неделю

8

онлайн-занятий

по 50 минут

обратная связь по вашим кейсам

10 000

 

РЕГИСТРАЦИЯ

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности