Оптимизация системы мотивации | Екатеринбург | www.super-trening.com
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
Узнавайие первым наши новости и получите 3000 руб на обучение

© 2007-2019 Generating Group

22

НОЯБРЯ

05

ДЕКАБРЯ

РАЗРАБОТКА / ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

Система мотивации организации - обычное слабое место. Речь не только (не столько) о монетарной мотивации. Но чаще всего заказчик пытается оптимизировать именно её...

 

Как это происходит?

 

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

 

Мероприятия, которые реализуются в рамках выполнения проекта:

 

  • Проведение диагностики существующей системы оценки, вознаграждения и мотивации персонала. Определение ее сильных и слабых сторон, формирование предложения по ее оптимизации.

  • Разработка и формализация концепции, принципов и комплексной структуры системы оценки и вознаграждения персонала (цели, показатели оценки работников, технология и инструменты оценки, вознаграждения и мотивирования работников).

  • Разработка и формализация системы базовой (фиксированной) части оплаты труда на основе грейдов.

  • Разработка и формализация критериев и системы периодической оценки профессионального уровня персонала с целью определения уровня зарплаты конкретных работников (позиции внутри грейда или внутри «вилки» оплаты труда для должности), отбора и дальнейшего должностного продвижения работников.

  • Разработка и формализация критериев и системы оценки эффективности, результативности и качества работы различных категорий персонала на основе количественных и качественных ключевых показателей эффективности труда (KPI).

  • Разработка механизмов и процедуры начисления переменной части оплаты труда в соответствии с результатами оценки труда.

  • Разработка поэтапной программы внедрения новой системы вознаграждения персонала, осуществление сопровождения на этапе внедрения. Обучение руководителей подразде-лений и работников службы персонала системе оценки персонала и определения оплаты труда по ее результатам.

 

Этапы работы:

 

1. Оценка должностей

Для оценки должностей могут использоваться различные методы. С точки зрения наиболее оптимального соотношения затрат ресурсов и объективности оценки должностей мы рекомендуем использовать Метод взвешенных факторов или Метод взвешенных компетенций. В этом методе делается акцент на использование в качестве компенсационных факторов профессиональных компетенций, что является основой построения всей системы управления персоналом на основе модели компетенций.

 

2. Диагностика существующей системы мотивации персонала

До начала проведения работ по оптимизации системы оценки и вознаграждения персонала мы рекомендуем оценить удовлетворенность сотрудников различными аспектами своей работы в компании.

На этом этапе оценивается состояние существующей системы оценки и мотивации персонала, и формируются предложения по ее оптимизации.

Этап завершается предоставлением отчета по результатам диагностики и детализированного коммерческого предложения, которое включает в себя: оценку рисков, уточненную постановку задачи, этапы работ и бюджет проекта.

Диагностика системы вознаграждения персонала с разработкой рекомендаций по оптимизации системы вознаграждения может использоваться как самостоятельный блок работ, в том случае если Заказчик планирует разрабатывать систему оценки и вознаграждения персонала собственными силами.

 

3. Разработка предложений по совершенствованию системы вознаграждения персонала

  • формирование альтернативных решений и оценка ожидаемого эффекта от предложенных решений;

  • отбор и согласование выработанных решений с клиентом.

Для выбора оптимального решения совместно с Заказчиком определяются критерии оценки предлагаемых изменений, например:

  • процент экономии ФОТ;

  • изменение доли ФОТ в структуре издержек организации;

  • процент увеличения/сокращения доли социальных льгот и гарантий в структуре вознаграждения и т.п.

Результаты, которые получит Компания Заказчик после реализации проекта оптимизации системы вознаграждения персонала

  • Навыки использования разработанных методик у персонала

  • Система оценки персонала и определения заработной платы работников, адаптированная к условиям Компании

  • Описание корпоративной модели профессиональных компетенций и профилей компетенций для должностей, которые можно будет использовать также при подборе и обучении персонала.

  • Описание и критерии оценки качественных и количественных показателей эффективности труда работников.

  • Разработанные стандарты и нормативные документы по новой системе вознаграждения персонала.

  • Методические и информационные материалы для работников, руководителей компании и работников службы персонала, ответственных за поддержание системы и контроль выполнения регламентов.