Управление изменениями Адизес | Екатеринбург | www.super-trening.com
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
Узнавайие первым наши новости и получите 3000 руб на обучение

© 2007-2019 Generating Group

22

НОЯБРЯ

05

ДЕКАБРЯ

онлайн-коучинг Ицхака Адизеса "Управление изменениями"

Ицхак Адизес

старт - 14 февраля  2020

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ :

как принимать лучшие решения

и гарантировать их реализацию

онлайн-коучинг | 8 занятий

Коучинг — это 8 онлайн-занятий с Ицхаком Адизесом раз в неделю.

Каждое занятие длится один час, в конце спикер дает вам домашнее задание.

Домашние задания обязательны! Их проверяет команда Ицхака Адизеса и ставит зачет. Без зачета мы не допустим вас к следующему уроку. Сертификат получат только те, кто прошел полный курс и получил зачет по каждому заданию.

Обучение проходит на английском языке с переводом на русский.

СПИКЕР

Ицхак Кальдерон Адизес

— ведущий мировой эксперт по управлению изменениями и повышению эффективности бизнеса

  • Консультант и бизнес-спикер с опытом более 40 лет.

 

  • Автор 10 бестселлеров в области менеджмента, переведенных на 31 язык мира.

 

  • Основатель и генеральный директор Института Адизеса (Adizes Institut) — международной организации, входящей в десятку лучших консалтинговых компаний по рейтингу Leadership Excellence Journal.

 

  • Постоянный автор ведущихмировых изданий: Inc. Magazine,Fortune, The New York Times, TheLondon Financial Times, Investor Relations Daily, Nation’s Business и World Digest.

  • Преподаватель Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете,Стэнфордского и Колумбийского университетов, Еврейского университета в Иерусалиме и Тель-Авивского университета.

 

  • Автор знаменитой теории о жизненных циклах компаний, которая стала классикой менеджмента.

 

  • Методология Адизеса применяетсяпо всему миру в компанияхс объемом продаж от $2 млн до $2 млрд (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group; и другие компании-международные лидеры). Среди его клиентов в России — «Сбербанк», «Сибур», подразделения правительства и главы муниципалитетов.

Программа практикума

1      Природа изменений.

 

2      Что такое проблема? Что такое возможность?

 

3      Функциональное определение менеджмента.

 

4      Составляющие успешного менеджмента. Роли менеджмента.

 

5      Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента (PAEI).

 

6      Стадии жизненного цикла.

 

7      Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла.

 

8      Признаки старения.

 

9      Причины организационного старения.

 

10     PAEI и жизненный цикл.

 

11     Что означает управлять хорошо?

 

12     Как правильно сформулировать задачу? Обязательные императивы.

 

13     Как выработать лучшее решение?

 

14     Как обеспечить эффективное осуществление решения?

 

15     Конфликт интересов.

 

16     Демократура.

 

17     Как принимать решения в команде?

 

18     8 шагов принятия решений.

 

19     Поведение представителей различных стилей в процессе принятия решения.

 

20     Как провести эффективное совещание?

   Лучшая система для принятия правильных решений — демократия. Демократия базируется на легитимности разногласий. Я разговаривал с тремя президентами США и всем задавал один и тот же вопрос: какая самая сложная задача президента. Все они сказали, что это — реализация стратегии. Какая же политическая система идеальна для реализации решений? Диктатура.

 

  Я три года работаю с управленческой культурой в России и могу сказать: вам нужна очень сложная вещь — вы должны быть демократичны в принятии решений и сохранить диктатуру в реализации. Чтобы принять решение, вы должны быть открыты, слушать различные мнения. Но только до того момента, когда решение принято. Когда оно принято — все, дискуссия закончена. Сочетание демократии в принятии решений и диктатуры в их осуществлении я называю словом «демократура».

Ицхак Адизес

Среди бестселлеров:

"Управляя изменениями"

«Управление жизненным
циклом корпорации»

«Идеальный

руководитель»

«Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена»

«Развитие лидеров:
Как понять свой 
стиль управления 
и эффективно 
общаться 
с носителями иных 
стилей»

«Стили менеджмента 
— эффективные 
и неэффективные»

«Стремление 
к расцвету»

Жизненные циклы компании по Ицхаку Адизесу

Стабильность

Ухаживание

Младенчество

Давай-давай

Юность

Расцвет

Аристократия

Охота за ведьмами

Бюрократия

Смерть

Увлечение

Детская смерть

Ловушка основателя

Преждевременное
старение

Неосуществленное
предпринимательство

Разделение

«Ухаживание» (Courtship)

Организации еще не существует, но есть идея о ее создании. Основателем собираются мнения, закладывается теоретический фундамент для будущей организации.

Основатель организации должен иметь ответы на вопросы: «Что организация будет делать? Как и когда это может быть сделано? Кто и почему собирается это делать?»

«Младенчество» (Infancy)


На этом этапе у организации нет четкой структуры и системы распределения полномочий, ответственности, системы приема на работу. Она очень персонифицирована, имеет небольшой бюджет. Решения принимаются быстро, но ввиду отсутствия достаточного опыта, они могут быть не всегда успешны.

Точка роста: развитие организации будет продолжаться, если обеспечить постоянное поступление денежных средств. И если ее основатель полностью уверен в успешности собственной идеи, предан ей.

«Детство» или «Давай-давай» (Go-go)

Деятельность и денежные потоки становятся стабильными. Организация успешно развивается, происходит бурный рост. 
В организации все еще нет ни четкой структуры управления, ни установленных функциональных обязанностей. Организация концентрируется не вокруг задач, а вокруг людей.

Точка роста: организация будет развиваться дальше, если руководитель вовремя начнет делегировать свои полномочия и ответственность.

«Юность» (Adolescence)

На этом этапе организация очень сильно меняется. Ее дальнейшее развитие будет возможно только в случае установления дисциплины, системы и порядка. Изменяется структура организации, нанимаются профессиональные менеджеры. Появляется большое количество конфликтов и противоречий между старыми и новыми сотрудниками организации, могут начаться противоречия в ее целях. 

Точка роста: для продолжения развития необходимо провести систематизацию административной деятельности

«Расцвет» (Prime)

Организация одновременно и гибка, и управляема, имеет прописанные функции и четкую структуру. Она занимается планированием своей деятельности и впоследствии следует своим планам, ориентирована на результат и удовлетворение потребностей своих клиентов, эффективно работает. Ее сотрудники — хорошие командные игроки. Часто на этом этапе создаются дочерние младенческие организации.

«Стабилизация» или «Поздний расцвет» (Stabilization)

Это первая стадия старения организации. Уменьшается гибкость организации, идет сокращение инноваций, она не стремится к изменениям. Все большее значение уделяется межличностным отношениям между сотрудниками, нежели захвату новых рынков, расширению зон охвата уже существующих. Все это может отрицательно повлиять на удовлетворение потребностей клиентов организации в будущем.

«Аристократия» (Aristocracy)

На этом этапе организация владеет значительными денежными ресурсами, которые расходует на укрепление имеющейся системы контроля, обустройство, страхование. 
С целью развития в организации могут вводиться небольшие инновации, могут приобретаться другие организации. 
Но ориентация организации на долгосрочный результат значительно ниже, чем на предыдущих этапах. 
Для сохранения имеющегося уровня прибыли повышаются цены на ее продукцию или услуги, но этот процесс не бесконечен.

«Охота за ведьмами», или Ранняя бюрократизация (Early bureaucracy)

Этот этап характеризует большое количество конфликтов и проблем, отдаление от удовлетворения клиентов. Теперь основное внимание в организации концентрируется на том, кто виноват в проблемах, а не на том, что нужно сделать, чтобы их решить.

«Бюрократизация и смерть» (Bureaucracy and death)

Организация не стремится к повышению эффективности своей деятельности, к изменениям, не ориентируется на результат, на потребности потребителей. В ней присутствует жесткий контроль над деятельностью, соблюдением всех принятых правил, предписаний и процедур.

Если деятельность организации напрямую зависит от клиентов, то в момент их полного отказа от ее услуг может наступить смерть организации. Наступление смерти для нее может быть отсрочено, если организация производит монопольный продукт или имеет поддержку государства.

20 000 руб

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Освоите 
и отработаете на практике уникальную методологию Ицхака Адизеса

 

Получите
готовые алгоритмы принятия оптимальных решений

 

Узнаете
как реализовать каждое принятое решение на 100%

 

Сформируете
эффективную команду по принципам PAEI

 

Определите свой стиль управления
по уникальной технологии Ицхака Адизеса и оптимизируете систему управления в соответствии с ним

 

Научитесь управлять изменениями
и гибко реагировать на любые внешние события, удерживая компанию в состоянии расцвета

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности